Тренинг "Развитие подчиненных"

Когда необходим:

Развитие происходит стихийно, сотрудник не знает позиции компании о том, к чему стремиться в профессиональном развитии, слабая передача знаний между уровнями и между функциями.

Описание

• Управление по целям.
• Роль наставника: применимость, риски.
• Принцип матрешки: система передачи навыков.
• Персонал-технология: быстрое освоение навыка.
• Управление обучением: от потребности к результату.
• Инструменты обучения внутри отдела/команды.