Тренинг "Делегирование"

Когда необходим:

Постоянные задержки, переработки, руководители работают больше подчиненных, задачи приходится часто пересматривать и еще чаще переделывать, хочешь сделать хорошо – сделай сам.

Описание

• Зачем делегирование руководителю и сотруднику?
• Выбор исполнителей.
• Что можно, нужно и нельзя делегировать.
• Уровни делегирования.
• Баланс полномочий и ответственности.
• Алгоритм делегирования, ключевые этапы.