Тренинг "Найм персонала для руководителей"
Руководитель - одна из ключевых фигур в подборе и найме персонала.
Что умеют или чего боятся руководитель? Какие критерии используют, принимая или отказывая кандидатам? Как долго принимаются решения?
Для кого рекомендован тренинг:
- Руководители и эксперты, участвующие в найме
Продолжительность тренинга:
- 4-6 часов в зависимости от выбранной программы
Размер группы:
- 10-12 участников, рекомендовано участие рекрутеров
Команда:
- Модератор с опытом в рекрутменте 14+
В каких случаях рекомендован тренинг
- Решения после собеседования принимаются дольше одного дня
- В процессе найма возникают конфдикты с рекрутерами
- Руководители чувствуют себя неуверенно на интервью в обсуждении
- зарплатных ожиданий
- мотивов кандидата
- перспектив в компании
- Ценные кандидаты не успевают дождаться предложений, а те, кто дождались, не всегда их принимают
- HR бренд требует усиления (слабое внимание рынка к вакансиям)
- Если требуется повысить эффективность существующих процессов подбора
Теоретическая часть
- Ключевые аспекты интервью
- Типы вопросов на интервью
- Критерии оценки для принятия решения
- Впечатление и нетворк
- Что влияет на стоимость
- Как делать оффер
Практическая часть
Кейс "Интервью"
Участники деляться на группы и по 10 минут проводят интервью с нашим "канидатом"
Выявляем и разбираем:
- Критерии принятия решения
- Интерпретация ответов
- Оффер кандидату
