Тренинг "Найм персонала для руководителей"

Руководитель - одна из ключевых фигур в подборе и найме персонала.

Что умеют или чего боятся руководитель? Какие критерии используют, принимая или отказывая кандидатам? Как долго принимаются решения?

Для кого рекомендован тренинг:
  • Руководители и эксперты, участвующие в найме
Продолжительность тренинга:
  • 4-6 часов в зависимости от выбранной программы
Размер группы:
  • 10-12 участников, рекомендовано участие рекрутеров
Команда:
  • Модератор с опытом в рекрутменте 14+

В каких случаях рекомендован тренинг
  • Решения после собеседования принимаются дольше одного дня
  • В процессе найма возникают конфдикты с рекрутерами
  • Руководители чувствуют себя неуверенно на интервью в обсуждении
    • зарплатных ожиданий
    • мотивов кандидата
    • перспектив в компании
  • Ценные кандидаты не успевают дождаться предложений, а те, кто дождались, не всегда их принимают
  • HR бренд требует усиления (слабое внимание рынка к вакансиям)
  • Если требуется повысить эффективность существующих процессов подбора

Теоретическая часть
  • Ключевые аспекты интервью
  • Типы вопросов на интервью
  • Критерии оценки для принятия решения
  • Впечатление и нетворк
  • Что влияет на стоимость
  • Как делать оффер

Практическая часть
Кейс "Интервью"

Участники деляться на группы и по 10 минут проводят интервью с нашим "канидатом"

Выявляем и разбираем:

  • Критерии принятия решения
  • Интерпретация ответов
  • Оффер кандидату
Есть вопрос?
Свяжитесь с нами