Тренинг "Развитие подчиненных"
Когда необходим:

Развитие происходит стихийно, сотрудник не знает позиции компании о том, к чему стремиться в профессиональном развитии, слабая передача знаний между уровнями и между функциями.

Описание
  • Управление по целям.
  • Роль наставника: применимость, риски.
  • Принцип матрешки: система передачи навыков.
  • Персонал-технология: быстрое освоение навыка.
  • Управление обучением: от потребности к результату.
  • Инструменты обучения внутри отдела/команды.
Есть вопрос?
Свяжитесь с нами