Администрирование групповой работы

Инцидентные задачи
  • Конфликт интересов: в проекте/между департаментами;
  • Выработка совместных решений;
  • Согласование приоритетов, сближение позиций;
  • Комфортное обсуждение спорных тем;
  • Руководителю нужна поддержка решений;
  • Руководителям нужна согласованность действий.
Регулярные задачи (в месяц, квартал, год)
Собрать и обработать:
  • Информацию о текущих сложностях;
  • Потребности в изменениях;
  • Актуальные предложения;
  • Приоритеты в развитии;
  • Промежуточные результаты и итоги.
Почему внешними силами?
  • Позволяет избежать предвзятости;
  • Проверенные технологии и современные инструменты;
  • Независимый взгляд со стороны;
  • Формирование карты изменений.
Результаты
  • Вовлечение сотрудников;
  • Снижение времени на выработку решений;
  • Повышение лояльности к изменениям;
  • Внедряемость решений – 80%.

Размер группы
  • до 10 человек
  • до 50 человек
  • до 150 человек
  • до 500 человек

Состав групп
  • Равные по статусу;
  • Руководители и подчиненные;
  • Внутри структурного подразделения;
  • Кросс-департаментно.

Длительность
  • Единичные сессии:
    От 4х часов до 2х дней
  • Регулярные сессии:
    1д/в нед. до 3х месяцев

Особенности
  • Формирование инструментов под задачи с учетом участников;
  • Расшифровка результатов;
  • Поддержка изменений, формирование проектов.
Отзывы о нашей работе
Как начать взаимодействие
Алексей Горбунов

По вопросам проведения обучающих мероприятий и консалтинга

Узнать больше

Есть вопрос?
Свяжитесь с нами