Как брать сотрудника на вырост. Особенности оценки и принятия решения
- 10/12/2015
- Оптимизация, Работа
Ксения ГОРБУНОВА
директор по рекрутменту и развитию бизнеса компании SQ-Team
В кризис рынок труда изменился, и на одну вакансию приходится больше кандидатов, чем раньше. Работодатели могут найти практически "готового" сотрудника, который сразу включится в работу. Это лучше, чем брать человека, в которого нужно еще много вкладывать. "На вырост" чаще берут в больших компаниях, где выстроен процесс обучения и есть своего рода конвейер. Если сотрудник не оправдывает надежд и покинет компанию, это на бизнесе никак не скажется. При этом компании готовы закрывать глаза на недостаток у кандидата soft skills (социальных навыков), которые можно быстро подтянуть на тренингах, но не hard skills (профессиональных навыков).