Действительно ли нужно отправлять сотрудников на тренинги и курсы? Как выяснить, есть ли реальная потребность в обучении
- 01/05/2014
- Эффективность
Комментирует Алексей ГОРБУНОВ,
генеральный директор компании SQ-Team
Четко формулирую цели компании и тщательно провожу оценку. Важно, чтобы руководители знали, как развивать сотрудников.
Если руководитель – профессионал, знает цели и задачи компании, то он в состоянии ответить на вопрос, как усилить свою команду. Чтобы оценивать потребности в обучении, мы просим руководителей дать тезисный ответ на вопрос: «Какие навыки подчиненного требуют усиления, почему, как их развить и с чего начать?» Каждый сотрудник, понимая задачи отдела, предлагает темы обучения. План развития и обучения –это всегда итог диалога заинтересованных людей. Каждый сотрудник получает план действий и поддержку в лице руководителя и знает, что, как и зачем нужно усилить. Если этот план требует корректировок, мы его пересматриваем.
